近年来，中交第二航务工程局有限公司以路桥、港航、铁路、市政工程与轨道交通工程施工为主业，高举文化管理和科学管理的大旗，大力实施产品结构“三分天下”的战略，按照卓越绩效标准逐步建立起一套适合企业持续发展、科学高效的管理模式和运行机制，企业走上了质量效益型快速发展之路，并分别在2006年荣获全国质量奖，2010年荣获第二届武汉市市长质量奖。

一是积极推进“12345”企业文化引领工程。坚持以顾客为中心“一个中心”；打造信息化、一体化“两个基础性管理平台”；开展科技、管理、机制 “三项创新”；倡导以市场为导向，以质量、环境、安全为重点，以人才、技术为保障，以效益和可持续发展为落脚点的“四个基本理念”；落实建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，育一批人才，拓一片市场的“五个一”项目管理目标。着力打造一体化和信息化管理平台，提出“再造管理体系，回归管理本质”，制定了适应企业发展需要、具有二航特色的企业管理标准，推行精细化管理。

二是不断增强企业的核心竞争力。公司持续加大科技投入，着力打造“产、学、研”紧密结合的自主创新体系，科技创新能力显著增强。公司凭借强大的技术研发能力与技术服务能力，成功转型为高新技术企业。建造了世界上最大跨径斜拉桥苏通长江大桥、世界上最长的跨海大桥杭州湾大桥、世界上最大跨径钢拱桥重庆朝天门大桥、世界最大桥隧组合工程上海长江隧桥、世界外海环境中最大跨径斜拉桥金塘跨海大桥、拥有世界第一隧道锚的贵州坝陵河大桥等一批世界级桥梁，为我国由桥梁建设大国向桥梁建设强国迈进做出了重要贡献。在“十一五”期间，二航局获得省部级以上优质工程奖55项，其中鲁班奖2项、国家优质工程金质奖5项、国家优质工程银质奖7项、詹天佑土木工程大奖8项。

2007年以来，公司经营绩效成倍增长，产值和利润总额等指标三年翻番。2010年，二航局面对国际国内宏观经济形势带来的市场压力、企业规模扩张带来的项目管控压力、国家金融政策调整带来的资金压力，从容应对，化危为机，外拓市场，内提素质，使“三分天下”的战略顺利落地，全年完成施工产值249亿元，经营合同额超过350亿元，实现利润7.19亿元，保持了持续健康发展的良好势头。